面对这突如其来的、远超承载能力的火爆，凌初瑶在最初的惊喜之后，迅速冷静下来。她明白，机遇背后也藏着风险：供货不足会消耗信誉，盲目扩大生产可能导致质量下滑，无序销售易引发混乱甚至被人钻空子。
她将吴掌柜、墨渠，以及负责清河那边绣坊和工匠联络苏文瑾的手下，召集到书房，开了个紧急会议。
“当前情形，喜忧参半。”凌初瑶开门见山，“喜的是名声已立，货品得到认可。忧的是，以我们现有的人力物力，难以满足所有需求。需立规矩，稳供应，保质量。”
她提出几条应对之策：
第一，推出“预订制”。对于农具模型、精品绣屏、定制沙盘等制作周期长、工艺复杂的商品，一律实行预订。顾客需支付三成定金，签订简单契约，写明货物规格、大致交付时间。既缓解当下压力，也便于统筹生产。
第二，试行“会员制”。对于长期合作、购买量大或信誉良好的客户（如永丰粮行陈少东、隆昌布庄沈娘子介绍来的客户），发放简易的“贵宾木牌”，享受优先预订、新品通知、偶尔的价格优惠或专属礼品。以此筛选和维护核心客户群。
第三，明确“分级供应”。农具模型与真实农具分开。模型依旧由墨渠指导，冬生等小伙计参与，在京城工坊小批量精工制作，确保品质与独特性。真实农具，则由凌初瑶提供详细图纸和改进要点，通过苏文瑾的手下，联系清河及周边信誉好的铁匠铺、木工作坊合作生产，统一质量标准、关键部件（如犁铧、齿轮）由墨渠把关或提供，再打上“凌云记监制”的标识进行销售。此举可快速扩大产能，又不至于完全失控。
第四，控制农产品销售。空间产出有限，绝不能滥卖。改为“限量供应”和“礼品搭售”，每月固定数量，且主要作为高级会员礼品或大额订单赠品，保持其稀缺性和精品定位。
第五，提升店铺管理。吴掌柜总揽，冬生、夏竹明确分工，一个主要负责接待、介绍、记录预订，一个主要负责货品整理、包装、发货。大丫定期巡查，核对账目与存货。凌初瑶自己则每旬至少亲临店铺一次，处理重大预订或疑难问题。
这些措施，被迅速传达执行。
吴掌柜第二日便在店门口贴出了醒目的“敬告”，说明了预订、会员等新规。起初，有些心急的客人难免抱怨，但大多数人都表示理解，甚至觉得这种“规矩”反而显得店铺更加正规、有格调。很快，厚厚的预订册便记满了名字和需求。
墨渠带着冬生和几个新招的伶俐小伙计，将后院工坊扩大，严格按流程制作模型，每一件完成都需他亲自检验。苏文瑾那边也很快回了信，已联系好几家可靠的作坊，只等图纸和标准到位便可开工。
店铺内的秩序明显好转。虽然客流依旧很大，但有了预订分流和会员优先，现场不再混乱。冬生和夏竹也逐渐摸索出了高效接待的方法，一个唱红脸热情介绍，一个唱白脸严谨记录，配合默契。
凌初瑶站在“凌云记”二楼的账房小窗前，看着楼下络绎不绝的客人，听着吴掌柜清晰地向一位户部官员家的管事解释预订流程，心中并无多少志得意满，只有一种沉静的掌控感。
订单如雪片，资金开始充裕，品牌从“新奇”彻底转向了“品质”与“技术”的代名词。
但这只是开始。她看着账册上不断攀升的数字，脑中想的却是如何利用这些资金，扩大清河绣坊的生产，培养更多技术工匠，甚至……在京城设立一个更专业的“格物工坊”，让墨渠的才华，能有更大的施展空间。
成功带来了喜悦，也带来了更大的责任与更远的视野。
她合上账册，对侍立一旁的大丫吩咐道：“去请墨先生来。关于他上次提的‘水力传动织机’的构想，我觉得，或许可以开始着手了。”