东南亚80多家餐厅9月全部暂停营业，恐怕要持续一年左右；日本1200家餐厅受影响不小，鸡肉汉堡停供后，牛肉汉堡不太合大家口味，毕竟吃惯鸡肉汉堡，改口味一时难以接受；英国800家餐厅受影响不大，西德提供的白羽鸡优先满足英国市场；法国从5月开始停业，直到9月才恢復正常营业，法国人伤不起。
当然，好消息也不少。
餐厅在欧洲一些国家的店面装修了不少，只是暂未开业。
西德已购买900多家店铺，500家完成装修；爱尔兰购买装修90家店铺，完成爱尔兰布局；荷兰购买装修250家店铺，完成荷兰布局；比利时购买装修120家店铺，完成比利时布局；卢森堡购买装修15家店铺，完成卢森堡布局；瑞士购买装修160家店铺，完成瑞士布局；奥地利购买装修200家店铺，完成奥地利布局；义大利已购买600多家店铺，200家完成装修，完成义大利布局。
餐厅在西欧和南欧新增2300多家店铺，完成大部分布局，欧洲城市基本定型，不用担心客流问题。
至於北欧国家丹麦、芬兰、挪威、瑞典，人口较少，餐厅计划在北欧四国开设400家店面，也足够了。
欧洲目前剩下的国家只有法国、义大利、西班牙、葡萄牙，预计1970年初欧洲整体布局完成，真正全部开业也在1970年。
当然，伦敦两年的全部利润都投资到欧洲开设分店，日本餐厅的利润也抽调不少到欧洲，以实现全球布局。
餐厅半年装修店面超1600家，速度惊人，完全碾压麦当劳。
如今麦当劳还被困在加拿大，没有给力的装修团队，就像陷入沼泽难以自拔。
华美装修公司在欧洲的员工近万人，为餐饮公司提供了强大助力，除东南亚过来的员工，在西德也招聘了不少。
华美公司为餐饮公司定製的装修材料和模板，是装修速度快的主要原因，当然也离不开东方物流强大的后勤支持。
店铺招聘员工的事已延后，现在餐厅的主要任务是购置店铺、装修店面，爭取早日完成布局。
也只有在欧洲敢这么做，欧洲城市基本定型，不会出现大变化，否则一旦中心转移，那些店面就完了。
欧洲延迟开业也是无奈之举，欧洲小国农副產品无法自给自足，餐饮公司採购不到足够原材料，还是供应链体系跟不上发展速度。
东方牧业公司和泰国正大集团作为白羽鸡重要採购商，受流感影响遭受致命打击，如今连日本和欧洲市场都无法进入，也制约了餐饮公司正常营业。
东方牧业公司经过半年多的调整，如今发展不错，未受流感传染，算是最大好消息。
东方牧业公司在天水围的两个养殖场发展良好，合计7000亩的养殖场快速发展，白羽鸡孵化半年多，数量达惊人的5000万只。
两个养殖场设计饱和数值是8000万只，勉强能满足日本市场大部分需求，当然也少不了正大集团的採购渠道。
东方牧业公司在西德的养殖场发展喜人，如今白羽鸡存栏达惊人的1500万只，目前主要目的是孵化鸡仔。
预计到1970年初，白羽鸡数量將达1亿只左右，可满足欧洲市场需求。
餐饮公司预计1971年初完成欧洲布局，欧洲餐厅预计达5000家左右，就算有其他巨头进入，也为时已晚。
何欢预计到1971年，日本餐厅数目应在1500家左右，东南亚数目应达1000家左右，全球餐厅將有近8000家直营分店。
而竞爭对手麦当劳到1971年估计最多3000家分店，其中不少还是加盟店，其他对手基本不存在了。
想起第一家餐厅1965年11月才开业，三年多营业店铺达2200家左右，五年达8000家分店，这开店速度恐怕全球无公司能比。
何欢自我感觉良好，要不是受一些因素影响，现在发展会更好。
汉堡店的真正大本营在，五十年后，麦当劳和肯德基在的店面数量高达20000家，仅麦当劳在就超过了14000家。
得者得天下，何欢要求不高，在汉堡市场，有麦当劳和两家就足够了，肯德基、汉堡王之类的完全没必要存在。
何欢想到的装修速度，考虑是否让餐饮公司提前一年在选店铺装修，像欧洲那样先装修后开业，届时全美数百家餐厅同时开业。
那场面定会让那些汉堡公司胆寒，麦当劳的股票恐怕也会大幅下跌。
相信度过1968年和1969年，餐饮公司將凤凰涅槃，浴火重生。
何欢隨后想到了另一家现金奶牛公司——家乐福超市。
难以想像60年代的超市如此暴利，简直就是提款机。
如今，家乐福超市在日本已有140家超级大综合超市，基本覆盖了日本主要的商业区和生活区，成为日本超市巨头。
家乐福超市每家店铺基本覆盖方圆5公里区域，每家超市为超过20万人服务，日接待顾客约4万人。
经过一年多的发展，家乐福超市单店平均营业额接近60万美元，平均利润在35%—45%之间，每家店铺每天利润达20万美元左右。
家乐福140家超市整体平均每天利润高达2800万美元，月利润8亿美元，年利润接近100亿美元，每年缴税超过10亿美元。
想到家乐福超市的帐户余额，何欢就头疼。
现在家乐福帐上高达40亿美元，且已归还所有银行贷款，真正不欠银行一分钱。
何欢虽想继续贷款，但可进入的领域太少，银行贷款每年利息过亿港幣，没必要浪费集团利润。
家乐福旗下配套公司多达16家，弥补了供应链体系的短板，未来可毫无顾忌地扩张。
家乐福在全球数十个国家建立了採购中心，降低採购成本的同时提高销售利润。