清晨的风比刚才缓了些，阳光斜照在长椅边缘，树影不再晃得厉害。我低头看着手机屏幕，指尖停留在“晋升准备·第二阶段”这个文档名上，光标闪着，像在等下一句话。
江逾白坐在我旁边，公文包放在脚边，手里那本笔记还翻开在前一页。他没急着说话，只是把笔夹进本子里，合上一半，等我先开口。
“你说要分析对手。”我收回视线，把手机翻面扣在腿上，“可我不知道他们是谁。”
“名单没公开，但信息能查到。”他声音平，不带情绪，“研究院每年推三个候选人，你肯定在其中。另外两个，一个是技术组的老资历，另一个是去年调来的跨部门主管。”
我点头，没打断。
“我们先列维度。”他说，“工作经验、专业技能、人际关系，三项分开看。你能接触到的项目履历和评审记录，足够做基础对比。”
我从包里摸出笔和便签本，翻到空白页。纸有点皱，是我昨天改PPT时随手撕的。我用指甲压了压边角，开始写。
“张工，五十二岁，做过五个大型系统架构项目，主导过两次升级迭代。”江逾白说，“优势是经验足，业内口碑稳。但他近两年没牵头新项目，更多是指导角色。”
我在纸上写下“张工”，划出三栏。
“第二个是李主管，四十一岁，背景偏管理，擅长资源协调和汇报包装。”他顿了顿，“她去年接手社区数据平台，落地速度最快，但后续维护靠抽调人手支撑，团队反馈一般。”
我笔尖停了一下，在“人际关系”那一栏画了个圈。
“你觉得我跟他们比，差在哪？”我问。
“不是差不差的问题。”他转头看了我一眼，“是你没把自己的优势算进去。”
我抬眼看他。
“你做过流程优化，重新设计信息传递路径，还做了共享模板。”他说，“这些事看起来小，但能复制、能延续。张工的经验不可替代，但你的做法可以被推广——这才是年轻人的优势。”
我慢慢把这句话记下来，写得很慢，怕漏掉一个字。
“还有聚餐那次。”他又说，“你主动提自己搞混数据的事，别人反而更愿意听你说话。这不是软肋，是信任的起点。”
我手顿住。这话他昨晚也说过，但今天听起来不一样了。
“评审要的不只是业绩数字。”他继续说，“还要看到一个人能不能带动团队往前走。你在这件事上，其实已经起步了。”
我低头看自己的笔记，发现写着写着，已经列出了几项共性：都做过重点项目、都有跨组协作经历、都被提名过年度贡献。区别在于方式不同。
“那我的短板呢？”
“向上沟通。”他答得很快，“你习惯埋头做事，成果出来了也不强调过程。而李主管特别会讲‘故事’，能把普通进展说得有格局。”
我回想上次汇报，确实只放了数据图表，连背景都没多解释。
“还有就是跨部门交流频率。”他说，“你认识的人集中在本组，对外联动少。评审团里有不少其他部门的负责人，他们对你没印象，自然难打高分。”
我点了下头，在便签上写下“增加交流”“练习表达”。
“别急着补所有缺口。”他看着我的本子，“优先做两件事：一是把你做过的事重新梳理一遍，找出能体现‘影响力’‘前瞻性’‘可复制性’的点；二是下周开始，主动参加一次跨组会议，哪怕只是旁听。”
我翻出手机备忘录，新建一条清单，标题是“提升方向”。第一条写“重梳项目案例”，第二条写“报名周三运营联席会”，第三条写“模拟答辩逻辑”。