他盯着那几组合拢的箭头，然后，他抬起头看向约瑟夫。
“你不攻正面，不攻侧翼。你——”
他停了一下。
“你把你的整个后背都亮给了我的主力，只要我一个冲锋，你的纵队就会散掉……”
约瑟夫平淡地打断他：“你冲锋的前提，是你的士兵还有子弹，你的参谋部，还能联系上你的团长。”
他的手指，按在那个交通要道上。
“然后——你的士兵还有饭吃。”
战术室里一瞬间安静了。
佩顿没有动，他盯着约瑟夫的手指。
那根手指按着的位置，在正规的战术教材里，只是一个无关紧要的后方区域。
补给点、通讯站，这些东西在这个时代的战术家眼里，是战争的后勤，不是战争的目标。
战争的目标，永远是消灭敌人的军队。这是从拿破仑开始，一百多年没有人怀疑过的事情。
佩顿盯着那根手指，看了很久。然后他抬起眼，看向约瑟夫。
他的眼神里，有什么东西变了。
他遇到了一道，他从没有见过的题目。
佩顿用了将近五分钟，重新整理了一次思路。
这在他身上是很少见的。
平时的战术理论课上，他应对教官的问题，从来不需要超过三十秒。
约瑟夫没有催他。他端起桌上的咖啡杯，慢慢喝了一口。咖啡已经有些凉了，但他不介意。
他在等。
他知道佩顿在做一件什么事。
佩顿在试图用克劳塞维茨的框架，把刚才那一手“装”进去。
他要把这个不熟悉的战术，放进自己理论体系里，给它贴上标签，然后用自己熟悉的方式来对付它。
这是受过完整理论训练的人，面对陌生战术时的本能反应。
五分钟后，佩顿抬起头，他重新拿起推演棍。
他做了一个让约瑟夫在心里暗暗为他点头的选择。
他没有放弃自己的体系，也没有慌张地去模仿约瑟夫的打法。
他选择了一条更难、但更正确的路：用自己最熟悉的理论，把使用这种陌生战术的代价，抬到约瑟夫承受不起的程度。
他把炮兵全部集中到了北线的咽喉点，六个炮兵单位叠在一起，形成了一道约瑟夫根本无法用步兵穿越的火力屏障。
同时，他把步兵主力从南面绕过来，配合那道火力屏障，把约瑟夫三组分散的队伍，从侧面往火力屏障上压。
这是挤压战术。
这一手，在这个时代，没有破解的方法。
在场任何一个受过正统军事教育的人都会告诉你，步兵无法穿越那个火力密度，侧面压迫又让你没有时间重新集结。
现在的正确选项只有一个：认输。
佩顿把推演棍放下来，他看着约瑟夫，他的眼神在说：“你来解这个。”
如果此时有一个假想的裁判，他一定会在这里判定，北线无法突破，南线包围成形，推演结束。
约瑟夫没有动，他盯着沙盘看了一分钟。
他的手指没有伸向推演棍，他正在脑子里跑一套推演。
那是几十年之后，一个叫博伊德的美国空军上校，在朝鲜半岛的天空上，和中国的飞行员缠斗过无数次之后，带着一脑子的肾上腺素回到办公室，花了二十年时间推导出来的东西。
美国人没有打赢朝鲜战争，但这不妨碍博伊德的这个东西，成了二十世纪下半叶，整个西方军事思想的新地基。
在那场战争的空中部分，美军飞行员靠着这套东西，打出了一个几乎是一边倒的交换比，他们在空中几乎没有输过。
后来有人问博伊德：既然这么牛逼，怎么战争还是没赢？
博伊德说，因为一场百万大军和一整个国家的意志撞在一起的战争，打的不只是反应速度。打的是耐力，是地形，是一个民族，愿不愿意用两百万条命去磨你的技术优势。
那种层面上，再牛的理论也挡不住。
但在一对一的空战里，在一支小股突击队渗透敌人纵深的时候，在一支装甲部队在沙漠里切开敌人防线的时候，在这种规模、这种时间尺度的较量里——
这套理论是无敌的。
再过几十年，美国人会在一片叫海湾的沙漠里，用这套东西，四十八小时碾碎一支号称世界第四的军队。
再过更久，这套东西会从军队里传出来，钻进写字楼、交易所、赛场，变成全世界所有竞争领域里最基础的语言之一。
它叫决策循环。
观察，判断，决策，行动。
一个循环接一个循环，核心只有一句话——
你每快一个循环，对方的所有部署，都在应对一个已经过去了的战场状态。
但现在是1917年。
博伊德还没有出生。
克劳塞维茨没有说过这件事。约米尼没有说过这件事。整个桑德赫斯特图书馆里，一百年的战争智慧，一本书也没说过这件事。
约瑟夫伸手，落子。